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    2025年10月18日，岭澳核电厂4号机组一次并网成功，标志着L412大修顺利落下帷幕。在公司党委、总经理部的正确领导下， L412大修团队迎难而上，克服超强台风“桦加沙”带来的严峻挑战，严格落实“雷霆行动”各项要求，持续深化“一区两队一岗”建设，深化“自留地”管理应用，加强7张防人因工具卡应用，扎实推进公司主动报告文化“六个所有”具体要求落地，全面发挥“三三制”管理体系的协同效能。团队通过强化领导示范、严控程序执行、落实“四定”与“四禁一严”措施、推行即时奖惩和“核安全文化日学”等机制，实现了安全质量可知可控、人员行为规范有序、核安全文化意识持续提升。最终实现零人因IOE、零LOE、零退状态、零手指伤害，集体剂量等关键指标达卓越水平，全面达成“零安全事件、零质量事件”的既定目标，交出了一份令人满意的答卷。

    筑牢安全质量根基 打造纵深防御新防线

    L412大修团队坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，全面压实安全生产责任，推动安全管理举措落地见效。面对反应堆压力容器底部发现历史遗留的小滚珠、小螺钉等异物的突发情况，大修团队快速响应，高效完成打捞、溯源、排查、安全评估及经验反馈闭环，消除潜在风险。创新应用防倾倒运输工具、带护栏登高梯、漏电屏蔽器等新型装备，全员配备防砸手套，成功达成“零手部伤害”目标。面对L4RCV002PO首级叶轮卡环断裂突发重大缺陷，团队迅速协调资源，克服国庆期间放射性物品运输审批难题，顺利完成备件紧急借调，打赢了一场关键的“遭遇战”。深入开展核级管道专项排查，新增排空ASG001BA操作，及时处理出口取样管线POCKET材质不符问题，消除了重要核安全风险。

    千方百计消除隐患 应修必修、修必修好

    本次大修坚决贯彻“务必千方百计消除隐患”理念，提前谋划、充分准备，高质量开展大修准备工作，为应对突发挑战赢得主动。依托高质量、可执行性强的专项预案，团队从容应对了环吊安全制动器液压缸异常、压力容器底部异物打捞、ASG001BA排空、低低水位逆止阀检修、RCV泵总窜量异常等多项突发情况。完成69个KCP机柜、142只二极管的全面排查与消缺，识别并整改L4GRE010JA单一故障跳机风险、KCS机柜L4ARE01/032/033VL供电设计隐患。消除励磁系统TPA跳机、LGA/LGD配电盘PT二次回路断线导致低电压?；の蠖?、GPA联跳GEW主变出口开关不独立引发误跳主变等潜在风险，真正做到“应修必修、修必修好”，为机组下一循环安全稳定运行奠定坚实基础。

    激发创新内生动力 引领大修管理新质效

    L412大修以创新驱动管理升级，全面推行多项新机制、新工具，持续提升大修管理水平和组织效能。首次推行“领导示范岗2+N”机制，强化领导干部靠前指挥、带头履责；深入开展“程序执行零点行动”，坚决杜绝“假唱票、假监护”行为；落实“四定”（定人、定点、定时、定量）与“四禁一严”专项提升，工具检查实现“双100%”。推行“无视频、不开工”，强化过程可视化监督；坚持“三个基本”（基本要求、基本操作、基本规范）要求，强化“无令不行，遇疑则停，有事速报”的行为准则；开展“核安全文化每日学”，推动安全文化入脑入心?？ⅰ笆秩宋⒖巍保罨?张防人因工具卡应用；持续发挥“大修吐槽群”作用，实事求是解决真问题；构建“三前”准备模型（事前策划、场前确认、工前交底），实施多维度控制点管理，全面提升经验反馈的有效性。

    经验结晶成范式 协同共进创佳绩

    L412大修形成的多项良好实践已成功固化，并积极推广至D124大修。目前，D124大修团队已深入研究近期内外部大修典型事件，建立“外基地大修即时热反馈机制”，以“默认与我相关”的责任意识，逐项落实改进措施。在防异物管理方面持续改进，将建立“双20米防异物隔离区责任田”制度，完善工器具易松动部件标准图册，明确放射性废物零部件更换过程的拍照核对要求，推动防异物管理向精细化、标准化、可视化迈进。

    “征程万里风正劲，重任千钧再启程”。大修团队将继续保持昂扬斗志，踔厉奋发、勇毅前行，全力以赴打赢D124大修攻坚战，力争实现集团及公司全年大修任务的完美收官，为集团高质量发展贡献更大力量！